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Metodologia

Desempenho e processo

Em busca de oferecer soluções “chave na mão”, a TEMSI desenvolve projetos totalmente personalizados para cada cliente, abrangendo:

  • Diagnóstico, com uma análise aprofundada dos processos, da dinâmica e do recursos da empresa;
  • Mapeamento das necessidades e oportunidades de melhoria;
  • Apresentação de soluções para racionalização dos processos com profundo embasamento técnico;
  • Testes em campo para aperfeiçoamento do projeto;
  • Implementação e acompanhamento, para garantir que as mudanças sejam incorporadas e consolidadas.

Além disso, a TEMSI procura fazer a gestão do conhecimento, treinar as equipes envolvidas e valorizar e desenvolver os talentos da empresa cliente, cujo engajamento é fundamental para que o trabalho traga resultados duradouros.

Soluções desenvolvidas

Uso de tecnologias inovadoras
e práticas de excelência

CUSTO DO TRABALHO

- Aplicação das técnicas de tempos e movimentos e construção do método padrão

- Avaliação do tempo ocioso e planejamento das horas de presença dos funcionários;

- Construção dos corretos layouts das operações;

- Redução das interferências operacionais e dos tempos passivos de trabalho.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

- Cadeia de suprimentos e redução das rupturas de estoque. Safety Stock e
algoritmos de cálculo nas previsões das vendas;

- Gestão dos fluxos dos materiais e controle numérico de cada “gate” no
processo pela redução das perdas;

- Movimentação e Transporte: eficiência Logística Operacional e critérios de roteirização e planejamento das entregas;

- Soluções operacionais pelo e-commerce: logística e darkstore.

NA LOJA

- Planejamento das frentes de caixa;
Critérios de abastecimento de gôndola;

- Redução das quebras (conhecidas e desconhecidas).

PLANT MANAGEMENT

- Eficiência das linhas de produção: OEE e causas das perdas. Melhoria
continua e eventos KAIZEN;

- Critérios de planejamento das compras e de suprimento da matéria prima e do produto acabado: MPM e MRP;

- Maintenance Management: construção dos planos e gestão dos materiais.

NO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

- Padronização de todas as atividades;

- Métodos de best practice: order picking, batch picking;

- Redução da taxa de ociosidade.

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