Performance e Processo

Novas tecnologias e profundas revisões dos processos para amplificar a contenção de custos.

ÁREA INDUSTRIAL

 

  • Descentralização produtiva
  • Políticas de fornecimento (IN-OUT)
  • Gestão da cadeia de abastecimento
  • Lean Production
  • Custos de infraestrutura
  • Sistemas de planificação e controle de encomendas
  • Planejamento de lotes e tempo de troca dos produtos (set-up)
  • Rendimento de instalações (tempo disponível e tempo ativo)
  • Manutenção de instalações
  • Redução WIP
  • Produtividade e custo da mão de obra
  • Custos padrão, contabilidade analítica e custos de produto

 

ÁREA DE SERVIÇOS

 

  • Otimização trade-off entre volumes de vendas, nível de serviço e gastos de estrutura
  • Melhoria da performance PdV e força do trabalho gerencial
  • Aplicação de técnicas de gestão de cadeias logísticas e de engenharia industrial
  • Introdução de tecnologias novas (p.e RFID, auto aquisição…)
  • Eficiência dos funcionários
  • Rentabilidade dos espaços
  • Ciclo de fornecimento de bens
  • Otimização do routing (transporte) e do impacto sobre os serviços dos pontos de venda (coerência com a organização do ponto de venda)
  • Evolução do modelo de “fornecimento direto” a “fornecimento centralizado”
  • Racionalização de políticas de Make or Buy
  • Eficiência dos gastos de estrutura central
  • Eficiência dos gastos para os serviços (alguns serão colocados em concursos)
  • Organização dos processos de e-procurement (fornecimento eletrônico)